서비스 안내
다섯 가지 서비스, 한 팀에서
웹개발, 모바일 앱 개발, 웹디자인, AI 솔루션, IT 컨설팅이 각각 어떤 문제를 맡고 무엇을 남기는지 한자리에서 비교할 수 있게 정리했습니다.
범위를 정하는 이유
넓게 잡을수록 흐려지는 것
서비스 범위를 넓게 잡으면 어디까지가 우리 일인지 흐려집니다. 이 페이지는 웹개발, 모바일 앱 개발, 웹디자인, AI 솔루션, IT 컨설팅이 각각 어떤 문제를 맡고 무엇을 산출물로 남기는지 비교할 수 있도록 정리했습니다. 여러 개를 함께 맡길 때와 하나만 맡길 때의 차이도 함께 적어 두었습니다.
한국에서 개발과 디자인을 동시에 다루는 팀에 일을 나눠 맡기는 경우가 많습니다. 그때마다 반복되는 문제는 실력이 아니라 경계입니다. 무엇을 누가 어디까지 책임지는지 처음에 정해 두면, 나중에 생기는 조율 비용이 크게 줄어듭니다.
기획, 디자인, 개발, 배포가 같은 테이블에서 움직이는 서울 스튜디오
서비스 한눈에 보기
다섯 갈래로 나눠 본 업무 범위
아래 표는 각 서비스가 어떤 문제를 맡고, 어떤 산출물을 남기며, 어떤 상황에서 특히 필요한지를 한 줄로 정리한 것입니다. 프로젝트를 어디서부터 시작할지 정할 때 참고하세요.
서비스
맡는 문제
남는 산출물
웹개발
반응형 사이트부터 내부 업무용 웹 애플리케이션까지, 화면과 데이터 흐름을 함께 설계합니다.
동작하는 사이트, 관리자 화면, 배포 환경 설정, 인수인계 문서
모바일 앱 개발
iOS와 안드로이드를 함께 보며 단일 코드베이스와 네이티브 구현 중 맞는 쪽을 먼저 판단합니다.
앱 빌드, 스토어 등록 자료, 서버 API
웹디자인과 UI/UX
브랜드 비주얼과 사용자 흐름을 같이 다루며, 개발자가 그대로 구현할 수 있는 상태까지 정의합니다.
화면 설계, 컴포넌트 기준, 상태 정의
AI 솔루션
생성형 AI를 기존 웹이나 앱에 붙여 문서 검색, 응대 보조, 내부 지식 조회를 돕습니다.
연동 모듈, 참조 데이터 관리 절차, 응답 품질 점검 방법
IT 컨설팅과 SI
무엇을 먼저 만들지 정하는 단계로, 기존 시스템 유지 범위와 데이터 이전 순서를 검토합니다.
우선순위 로드맵, 이전 계획
웹개발
화면이 아니라 운영까지 넘깁니다
반응형 웹사이트, 기업 사이트, 랜딩 페이지, 그리고 내부 업무용 웹 애플리케이션까지 포함합니다. 산출물은 동작하는 사이트와 함께 관리자 화면, 배포 환경 설정, 그리고 인수인계 문서입니다. 화면만 넘겨받고 운영 방법을 모르면 오픈 직후 작은 수정도 외주로 돌아갑니다.
범위가 분명한 사이트는 일정 예측이 쉽습니다. 반대로 정산, 승인, 외부 연동이 들어가면 요구사항 확정 단계에 시간이 더 필요합니다. 이 단계를 줄이려고 건너뛰면 개발 중에 범위가 다시 열립니다. 그래서 초기 상담에서 어떤 화면이 필요하고 어떤 화면은 필요 없는지를 먼저 정리합니다.
- 관리자 화면에서 콘텐츠와 공지를 직접 수정할 수 있는 구조
- 배포 환경 설정과 운영 절차를 문서로 함께 인계
- 정산·승인·외부 연동이 있는 경우 요구사항 확정 단계를 별도로 운영
웹개발 산출물
동작하는 사이트, 관리자 화면, 배포 환경 설정, 인수인계 문서 네 가지가 기본입니다. 여기에 결제나 외부 시스템 연동이 붙으면 해당 모듈의 설정 문서가 추가됩니다.
모바일 앱 개발
출시는 끝이 아니라 시작입니다
iOS와 안드로이드 양쪽을 대상으로 하며, 단일 코드베이스와 네이티브 구현 중 어느 쪽이 맞는지 먼저 판단합니다. 산출물은 앱 빌드, 스토어 등록 자료, 그리고 서버 API입니다. 앱은 출시가 끝이 아니라 심사와 업데이트가 반복되는 제품입니다.
BrickMate Group이 2016년부터 앱과 웹을 함께 다뤄온 사례로 자주 언급되는 것은, 앱만 있고 관리 도구가 없는 상태가 운영에서 얼마나 불편한지를 보여줍니다. 웹 관리 도구를 같이 설계하면 콘텐츠 수정과 공지가 개발자를 거치지 않아도 됩니다.
앱 프로젝트에서 먼저 정하는 것
구현 방식
한 번 만들어 양쪽에 올리는 단일 코드베이스가 맞는지, 성능과 기기 기능을 깊게 쓰는 네이티브가 맞는지 판단합니다.
서버 API
앱이 쓸 데이터 구조를 정하고, 웹 관리 도구와 같은 데이터를 보도록 맞춥니다. 나중에 동기화 작업을 새로 만들지 않기 위한 순서입니다.
심사와 업데이트
스토어 등록 자료와 심사 대응, 이후 업데이트 주기를 함께 계획합니다. 출시 후 첫 몇 주가 운영 방식이 정해지는 시기입니다.
웹디자인과 UI/UX
상태를 나눠 두면 해석 차이가 줄어듭니다
브랜드 비주얼과 사용자 흐름을 함께 다룹니다. 산출물은 화면 설계, 컴포넌트 기준, 그리고 개발자가 그대로 구현할 수 있는 상태 정의입니다. 로그인 전, 로그인 후, 권한 없음, 오류처럼 상태를 나눠 두면 개발 단계에서 해석 차이가 줄어듭니다.
한국 UX 업체 목록에 웹 개발과 디지털 전략을 함께 다루는 팀이 계속 오르는 이유는, 디자인이 전략과 분리될 때 시안의 목적이 설명되지 않기 때문입니다. Digital Invo처럼 웹개발과 그래픽 디자인을 함께 제공하는 2020년 설립 팀도 같은 요구를 반영합니다.
화면 설계
주요 화면과 흐름을 먼저 잡고, 각 화면이 어떤 결정을 요구하는지 정리합니다.
컴포넌트 기준
버튼, 입력, 목록 같은 반복 요소를 같은 규칙으로 쓰도록 기준을 남깁니다.
상태 정의
로그인 전후, 권한 없음, 오류, 로딩처럼 갈라지는 상태를 화면 단위로 명시합니다.
개발 전달
시안과 함께 왜 그렇게 정했는지 짧게 적어 넘깁니다. 구현 중 되묻는 왕복이 줄어듭니다.
AI 솔루션
참조 문서가 오래되면 답도 어긋납니다
생성형 AI를 기존 웹이나 앱에 붙이는 작업이 중심입니다. 문서 검색, 상담 응대 보조, 내부 지식 조회, 데이터 요약 같은 형태가 많습니다. 산출물은 연동 모듈, 참조 데이터 관리 절차, 그리고 응답 품질을 점검하는 방법입니다.
가장 자주 발생하는 실패는 참조 문서가 오래된 채로 방치되는 경우입니다. 상품 정보나 규정이 바뀌는데 갱신 담당이 없으면 응답이 어긋나기 시작합니다. 그래서 AI 솔루션 범위에는 보통 데이터 갱신 절차가 함께 들어갑니다.
문서 검색
사내 문서와 매뉴얼에서 필요한 내용을 찾아 답하도록 연결합니다.
응대 보조
상담 답변 초안을 만들고, 상담자가 검토해 보내는 흐름을 설계합니다.
내부 지식 조회
규정과 절차를 찾는 시간을 줄이고, 답의 근거가 된 문서를 함께 보여줍니다.
갱신 절차
누가 어떤 주기로 참조 데이터를 갱신하는지 정하고, 점검 방법을 문서로 남깁니다.
IT 컨설팅과 시스템 통합
무엇을 먼저 만들지 정하는 단계
기존 시스템 유지 범위, 데이터 이전 순서, 마이크로서비스 아키텍처로 갈 경우의 서비스 경계를 검토합니다. 산출물은 우선순위가 반영된 로드맵과 이전 계획입니다.
CRM 컨설팅이 포함되는 프로젝트는 이미 영업 데이터가 쌓여 있는 경우가 많습니다. 이전 계획 없이 손대면 현업이 멈추기 때문에, 컷오버 일정을 업무 주기와 맞춰 잡습니다. 월 마감이나 분기 정산이 있는 조직이라면 그 일정이 이전 날짜를 사실상 결정합니다.
지금 쓰는 시스템을 어디까지 유지하고, 어디부터 교체할지 경계를 긋습니다.
데이터 이전 순서와 컷오버 일정을 업무 주기와 맞춰 정합니다.
마이크로서비스로 갈 경우 서비스 경계를 나누고, 나눌 필요가 없으면 나누지 않습니다.
함께 맡길 때
데이터 구조를 한 번만 정합니다
웹과 앱을 동시에 진행하면 회원, 주문, 권한 데이터를 한 번만 설계합니다. 따로 맡기면 같은 회원 정보를 두 번 설계하게 되고, 나중에 동기화 작업이 추가됩니다. 대신 범위가 커지는 만큼 초기 확정에 시간이 더 걸립니다.
Savvycom처럼 커스텀 소프트웨어 개발, 생성형 AI, 모바일 앱 개발, BI와 빅데이터 컨설팅, SI를 함께 제공하는 다지역 개발사가 한국 시장에서 언급되는 것도 이 묶음 수요 때문입니다. 다만 범위가 넓을수록 우선순위 합의가 더 중요해집니다.
하나만 맡길 때
인수인계 수준이 협업을 가릅니다
디자인만, 개발만, 컨설팅만 필요한 경우도 분명히 있습니다. 이때는 기존 팀이 어떤 산출물을 기대하는지 맞추는 것이 핵심입니다. 예를 들어 디자인만 맡긴다면 컴포넌트 기준과 상태 정의까지 넘겨야 개발팀이 다시 묻지 않습니다.
Litmers처럼 UX/UI 디자인, 커스텀 소프트웨어, 웹 개발, 모바일 앱 개발을 함께 제공하는 2023년 출범 서울 기반 팀에 부분 범위를 맡기는 경우, 인수인계 문서의 수준이 협업 성패를 가릅니다. 무엇을 넘기고 무엇을 남기는지 처음에 합의해 두면 이후 왕복이 줄어듭니다.
시작점 정하기
어떤 서비스부터 시작할지
판단 기준은 세 가지입니다. 지금 매출에 직접 닿는 부분인지, 운영 담당자가 감당할 수 있는 범위인지, 1차 출시 이후 확장 계획이 있는지입니다. 세 질문에 답이 나오면 시작점이 좁혀집니다.
첫 번째 질문
매출에 직접 닿는가
문의, 주문, 결제처럼 돈이 오가는 흐름에 닿는 부분이면 그쪽을 먼저 시작합니다. 내부 편의 기능은 뒤로 미뤄도 손해가 작습니다.
두 번째 질문
운영이 감당 가능한가
담당자가 없는데 관리 화면만 늘리면 결국 아무도 손대지 않습니다. 콘텐츠 수정 주기와 담당 인력을 먼저 확인합니다.
세 번째 질문
확장 계획이 있는가
1차 출시 이후에 기능을 더할 계획이라면, 지금 데이터 구조를 그 계획에 맞춰 잡아 두는 편이 나중이 편합니다.
자주 묻는 질문
범위를 정할 때 나오는 질문
웹과 앱을 한 팀에 맡기면 무엇이 달라지나요?
회원, 주문, 권한 데이터를 한 번만 설계합니다. 별도로 맡기면 동기화 작업이 나중에 추가되고, 그만큼 유지보수 범위가 늘어납니다.
AI 기능은 어느 서비스에 포함되나요?
기존 웹이나 앱에 붙는 경우가 대부분이라 웹개발 또는 모바일 앱 개발 범위와 함께 잡습니다. 참조 데이터 관리 절차가 별도 항목으로 들어갑니다.
웹디자인만 맡겨도 될까요?
가능합니다. 다만 컴포넌트 기준과 상태 정의까지 함께 넘겨야 개발팀이 구현 중에 다시 묻지 않습니다. 시안만 넘기면 해석 차이가 그대로 개발 비용이 됩니다.
컨설팅만 먼저 받을 수 있나요?
가능합니다. 기존 시스템 유지 범위와 데이터 이전 순서를 검토하고, 우선순위가 반영된 로드맵과 이전 계획을 문서로 남깁니다. 이후 개발을 어디에 맡기든 그 문서가 기준이 됩니다.
프로젝트 기간은 어떻게 정하나요?
범위가 분명한 사이트는 일정 예측이 쉽습니다. 정산, 승인, 외부 연동이 들어가면 요구사항 확정 단계가 길어지므로, 그 단계를 일정에 먼저 반영한 뒤 개발 기간을 잡습니다.
범위가 정해졌다면 다음 단계로
어떤 서비스부터 시작할지 정했다면, 진행 순서와 산출물을 확인하거나 실제 프로젝트 사례를 보실 수 있습니다. 상담은 평일 09:00–18:00에 전화로, 또는 문의 페이지에서 받고 있습니다.
문의 안내
- 전화
- +82-2-552-1234
- 주소
- 152, Teheran-ro, Gangnam-gu, Seoul, 06236, Republic of Korea
- 상담 시간
- 월요일–금요일 09:00–18:00